Halb Ire, halb Luzerner.
Meine Mutter ist Irin, darum ist Englisch bei mir keine Fremdsprache. Schule und Studium in Luzern, heute wohne ich in Zürich.
Ich mache Kommunikation, die Leute freiwillig lesen. Communications Specialist aus Zürich. Zuletzt bei Holcim, wo ich die interne Kommunikation neu aufgebaut und die aktive Nutzung der Mitarbeitenden-Plattform von 48 auf 81 Prozent gebracht habe.
Hallo, ich bin Elliot.
Fünf Dinge, die ich in jedes Team mitbringe.
Zeigen geht schneller als erzählen. Scroll weiter.
Ich denke vom Ziel her.
Wer muss was verstehen, und woran merken wir, dass es angekommen ist? So sind bei Holcim Kampagnen, Briefings für die Geschäftsleitung und Q&A entstanden.
Ich übersetze Konzernsprache.
Kreislaufwirtschaft, CO₂, ein Rebranding: Daraus mache ich Geschichten, die vom Werk bis zur Geschäftsleitung alle verstehen.
Ich gestalte selbst.
Pressemappen in InDesign, Grafiken in Photoshop, Videos in Premiere Pro, Seiten in Drupal. Wenns schnell gehen muss, warte ich nicht auf eine Agentur.
Ich stehe gern vorne.
Townhalls mit bis zu 150 Leuten, jeden Monat Onboarding-Webinare auf Deutsch, Französisch und Italienisch, dazu die Quartalsbotschaft des CEO als Video.
Und am Schluss zählt, was ankommt.
Auf der Plattform OurSpace war von rund 2’300 Mitarbeitenden nur knapp die Hälfte aktiv.
Nach meinem Umbau: 81 Prozent.
Reporting mit Google Analytics, bessere Inhalte, ein «Appreciation Stream» zum gegenseitigen Loben und Webinare in drei Sprachen. Genau das will ich als Nächstes wieder machen.
Animation: Das Porträt zerfällt in Punkte, die nacheinander die Wörter Strategie, Storytelling, Design und Bühne bilden, danach 48 Prozent und 81 Prozent aktive Nutzung der Plattform OurSpace.
Vom Trainee zum Communications Specialist bei einem Konzern mit 1’500 Leuten in der Schweiz. Eine Auswahl, klick rein.
Als Trainee habe ich drei Monate lang die Rolle eines Communications Managers übernommen, mit Gesamtverantwortung für die interne Kommunikation: interne und strategische Kommunikation, Website, Social Media, Intranet, Beekeeper, Anzeigen und Meshbanner nach CI/CD. Danach habe ich den Bereich als Specialist übernommen und fast zwei Jahre lang aufgebaut. In den zehn Jahren davor wechselte die Stelle jedes Jahr.
Auf der Community-Plattform OurSpace habe ich Reporting und Google Analytics eingeführt und die Massnahmen danach ausgerichtet. Verweildauer, Beiträge, Kommentare und Likes sind deutlich gestiegen, die aktive Nutzung von 48 auf 81 Prozent.
Als Holcim 2025 seine Marke neu aufgestellt hat, habe ich die Umsetzung in der internen Kommunikation operativ geführt: Redesign und Neuausrichtung der internen Kommunikation und der digitalen Kanäle.
Die Navigation und UX der Nachhaltigkeitsseiten und von «Über uns» habe ich neu aufgebaut, mit ausdrücklichem Lob der Geschäftsleitung. Die Migration der Verkaufsplattform HolcimPartner auf holcim.ch habe ich übernommen und mit nachweisbaren SEO- und GEO-Optimierungen umgesetzt.
Die Connect-Box im Intranet LumApps habe ich per HTML neu strukturiert und aufgebaut, damit Mitarbeitende Inhalte schneller finden. Den Google Shared Drive habe ich neu aufgebaut und für Legal komplett neu geordnet, mit Blick auf Datenschutz, UX und Auffindbarkeit.
Für die Waadtländer Abstimmung vom 28. September 2025 über die Initiative «Sauvons le Mormont» habe ich das Dossier de presse grafisch und inhaltlich aufbereitet, den Medienauftritt in Eclépens mitorganisiert und vor Ort präsentiert. Dafür gab es ausdrückliches Lob von meiner Chefin und der Geschäftsleitung.
Die Mitarbeitendenanlässe und Townhalls im Office Zürich mit bis zu 150 Leuten habe ich geplant, organisiert und ausgewertet, mit ausdrücklichem Lob der Geschäftsleitung. Dazu kamen jeden Monat Onboarding-Webinare für neue Mitarbeitende im Cluster Central Europe West, auf Deutsch, Französisch und Italienisch, von der Planung bis zum Reporting.
Ich habe Landau Media als neues Medienanalyse-Tool eingeführt, mit besserer Qualität zu tieferem Preis als beim bisherigen Anbieter. Den täglichen Medienspiegel habe ich automatisiert und kuratiert, SEO- und GEO-Crawling aufgesetzt und für die Geschäftsleitung die Quartalsberichte von Communications & Public Affairs erstellt, samt Medienanalyse.
Die Quartalsbotschaften des CEO auf Beekeeper habe ich von Anfang bis Ende produziert. Dazu habe ich EXCO-Botschaften strategisch platziert und Group-News crossmedial im Cluster ausgespielt.
Über ein Jahr lang habe ich mit dem Head Health & Safety interne Kampagnen geplant und umgesetzt: Kahoot-Quizzes, Gewinnspiele, Malwettbewerbe, Safety-Road-Kampagnen und Sicherheit im Werk. Sicherheit so verpacken, dass Leute mitmachen wollen. Dafür gab es ausdrückliches Lob.
Mit dem Head Commercial habe ich einen internen Wettbewerb aufgezogen, jeden Monat aktualisiert und mit einem Wanderpokal für die Gewinner. Kommunikation, die einen Verkaufsbereich anspornt. Auch dafür gab es ausdrückliches Lob.
Für die Adobe Creative Suite war ich intern die erste Anlaufstelle. Ich habe Anzeigen, Inserate, Grafiken, Standdesigns und Event-Meshbanner nach CI/CD geplant und umgesetzt, Präsentationen für Medienanlässe gestaltet und Digital-Signage-Lösungen vor Ort umgesetzt. Bestellungen bei Agenturen, Zeitungsverlagen und Druckereien lagen von Anfang bis Ende bei mir.
Für die Waadtländer Abstimmung über den Mormont habe ich das Dossier de presse gestaltet und inhaltlich aufbereitet, den Medienauftritt organisiert und vor Ort präsentiert. Elf Seiten auf Französisch, öffentlich auf holcim.ch.
Acht Infotafeln für das Holcim-Werk in Brunnen, zweisprachig, je 90 auf 125 Zentimeter. Tiere, Pflanzen, 140 Jahre Geschichte und die neue Axenstrasse, gesetzt in InDesign.
Den Umweltbericht 2023/2024 von Holcim Schweiz habe ich grafisch umgesetzt: 20 Seiten mit Emissionen, Energie und Biodiversität der drei Zementwerke. Eine Kurve daraus wächst hier gleich von selbst.
+31 Prozentpunkte seit 2000. Und in den Steinbrüchen wohnen Orchideen, Uhus und eine der grössten Gämsenherden der Schweiz.
Quelle: Umweltdaten 2023/2024, Holcim Schweiz
Kreislaufwirtschaft ist ein sperriges Thema. Auf holcim.ch zerfällt darum ein Betonwürfel beim Scrollen und wird wieder zu Baustoff. Hier läuft er mit dem Originalmaterial. Scroll mal.
Originalmaterial von holcim.ch, Texte gekürzt · Live ansehen
Es wird viel abgerissen, und das ist auch gut so. Abbruchabfälle werden gesichert und getrennt, damit daraus hochwertige Produkte entstehen.
Daraus entstehen wertvolle Granulate. Recycling schont die natürlichen Ressourcen, spart Platz auf Deponien und verringert den Transportaufwand.
Die feinen Gesteinskörnungen fliessen in EcoPlanet, den ressourcenschonenden Zement. Mit recycelten Zuschlagstoffen entstehen daraus nachhaltige Betone.
Schweizer Beton aus Rückbauten wird zu über 90 Prozent wiederverwertet. Das ist eine höhere Recyclingrate als bei PET-Flaschen.
Den Betonwürfel habe ich auf holcim.ch implementiert, so wie weitere Interface-Elemente, etwa den Holcim-Swoosh. Navigation und UX der Nachhaltigkeitsseiten habe ich neu aufgebaut, mit ausdrücklichem Lob der Geschäftsleitung.
Wähl die Rolle, die du besetzen willst. Ich zeige dir, was ich davon schon gemacht habe, mit Beleg.
0 / 0so viel von dem, was Schweizer Inserate für diese Rolle verlangen, habe ich schon gemacht
Neun Bereiche bei Holcim Central Europe West, von der Geschäftsleitung bis ins Werk. Tipp einen an.
Referenzen und Kontakte gebe ich dir gern im Gespräch.
«Wie Elliot Schneider, der gefühlte 12 Stunden geopfert hat, um die beste Pressemappe zu basteln😉 Das ist für mich der #HolcimSpirit und das macht für mich mein Team aus.»
«Besonders hervorzuheben ist seine proaktive und zuverlässige Unterstützung in einer Phase personeller Veränderungen, in der er drei Monate lang die Aufgaben eines Communications Managers übernahm und wesentlich zur erfolgreichen Einarbeitung neuer Kolleginnen beitrug.»
«Elliot Schneider ist sowohl fachlich als auch menschlich ein Gewinn und eine Stütze seiner Abteilung.»
«Er verfügte über eine adressatengerechte mündliche und schriftliche Ausdrucksfähigkeit. […] Von Vorgesetzten, Mitarbeitenden und Kunden war er gleichermassen anerkannt und sehr geschätzt.»
Alles wörtlich zitiert. Die ganzen Zeugnisse und Referenzen schicke ich dir gern.
Townhall auf Französisch, Webinar auf Italienisch, Briefing auf Englisch. Tipp eine Sprache an.
Willkommen im Team.
Interne und strategische Kommunikation, Digital Workplace, holcim.ch, Events, Executive Communication. Operative Führung des internen Rebrandings 2025.
Content für interne und externe Kanäle, Social Media mit LinkedIn Campaign Manager und Meta Business Suite, EXCO-Briefings, drei Monate Vertretung eines Communications Managers.
Eigenständige Betreuung der Kundengruppe Rücklieferung Solarstrom, Webseitentexte, E-Mail-Vorlagen nach Corporate Design.
Major Public and Nonprofit Management, Minor Kommunikation. Bachelorarbeit über das Leistungsprinzip bei Kapitalrendite, Bodenrente und Erbschaft, Note 5.6.
Dazu ein Praktikumsjahr bei der Stadt Luzern, Kinder Jugend Familie: Website, Drucksachen, Veranstaltungen, eine Vortragsreihe in Eigenverantwortung.
Daneben: Zivildienst in einer Stiftung, in Küche, Service und Landwirtschaft, Allrounder im blue Cinema Luzern, Prüfungsaufsicht, Telefonbefragungen bei YouGov. Werkzeuge: Adobe Creative Suite, Drupal, WordPress, Beekeeper, LumApps, HubSpot, Mailchimp, Landau Media, ChatGPT, Claude, Gemini, Midjourney, MS Copilot.
Fünf Dinge, die man im Lebenslauf überliest. Wisch dich durch.

Meine Mutter ist Irin, darum ist Englisch bei mir keine Fremdsprache. Schule und Studium in Luzern, heute wohne ich in Zürich.
In der Luzerner Stiftung arbeiten Menschen mit schwerer körperlicher Behinderung. Dazu kamen eine Pflegeheimküche, der Service in einem Alterszentrum und ein Demeter-Hof. Seither weiss ich: Kommunikation muss für alle funktionieren.
Gut ein Jahr war ich Allrounder im blue Cinema Luzern: Tickets, Bar, Popcorn, Tagesabrechnung. Wer am Samstagabend die Schlange im Griff hat, bringt auch eine Townhall pünktlich durch.
In der Bachelorarbeit wollte ich wissen, ob Einkommen aus Kapital, Boden und Erbschaft dem Leistungsprinzip gerecht wird. Note 5.6. Ich mag Fragen, bei denen man nicht einfach nicken kann.
Im Praktikumsjahr bei der Stadt Luzern habe ich die Vortragsreihe «Herausforderung Familie» in Eigenverantwortung organisiert. Dazu habe ich «Kitz-Blitz» mitgestaltet, die Zeitschrift des Kinder- und Jugendparlaments.
Ich bin ab sofort verfügbar. Am liebsten per Mail, LinkedIn geht auch.
